新時(shí)代下企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
發(fā)布時(shí)間：
2021-12-04
? ? 新時(shí)代下企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為大概經(jīng)過(guò)如下方式，其中任何一種經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)的進(jìn)行都會(huì)帶來(lái)一種經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)，當(dāng)然如果按照途徑一步一步深入進(jìn)行會(huì)達(dá)到更高的管理模式-----無(wú)為而治的管理境界。大概的步驟為：積分制管理→精細(xì)化管理→阿米巴經(jīng)營(yíng)（劃小核算單元，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)）
新時(shí)代下企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為大概經(jīng)過(guò)如下方式，其中任何一種經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)的進(jìn)行都會(huì)帶來(lái)一種經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)，當(dāng)然如果按照途徑一步一步深入進(jìn)行會(huì)達(dá)到更高層次的管理模式----無(wú)為而治。大概的步驟為：積分制管理→精細(xì)化管理→阿米巴經(jīng)營(yíng)（劃小核算單元，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)）
一、積分制管理：先從積分管理系統(tǒng)入手，規(guī)范職業(yè)和行為，讓員工的思維具備正能量的意識(shí)，量化每個(gè)人工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)，從不做到做到、從做到到做好，用多、快、好、省對(duì)應(yīng)數(shù)量、效率、質(zhì)量、成本，在分?jǐn)?shù)中體會(huì)到評(píng)價(jià)，用積分排名的方式得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的形式對(duì)員工的個(gè)人能力、行為和業(yè)績(jī)等綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和積分永久性使用，按名次高低與各種福利資源掛鉤的一種新型管理體系。在形式上，積分制管理以“分”為激勵(lì)手段，通過(guò)10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的排列組合的變化來(lái)表達(dá)人的內(nèi)在需求與外在行為，在“獎(jiǎng)分”和“扣分”過(guò)程中提升自己的能力，覺(jué)察自己價(jià)值的提升，在分值積累的過(guò)程中滿足人的物質(zhì)需要和精神需要，從而完成人心“向善”與組織目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀員工不吃虧的目的。積分對(duì)應(yīng)排名、排名對(duì)應(yīng)利益、成本靈活可控。（獎(jiǎng)勵(lì)的基金可以與公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)掛鉤，也可以用固定的金額作為基數(shù)）。從積分的貫徹落實(shí)的過(guò)程中，主張自己企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)代表著我們的三觀，是我們的信仰，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，怎么信仰就怎么經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)的靈魂（要看靈魂是否經(jīng)得住拷問(wèn)）。
二、精細(xì)化管理
不管是生產(chǎn)企業(yè)還是單獨(dú)的銷售公司，運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有可循的流程做法，然后用制度的紅線去框住，包括對(duì)質(zhì)量、工期、價(jià)格、服務(wù)等的標(biāo)準(zhǔn)管控，做的好不好獎(jiǎng)罰要清晰。要做好這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有合理的人事架構(gòu)以及有正常的人才可用，在人才的招、育、留、用上多下功夫，在管理問(wèn)題上不能怕麻煩，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要滾動(dòng)排查，精確到每時(shí)每分的動(dòng)作控制，在此階段一邊利用數(shù)據(jù)（科技），一邊更要發(fā)揮大腦（人才）。積分制管理也更能輔佐精細(xì)化管理的進(jìn)一步深入。
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)
劃小核算單元獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)，人人有目標(biāo)，人人有績(jī)效，才能達(dá)成利益最大化、成本最小化的目的，但這必須建立在自己企業(yè)的克己利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之上，否則會(huì)變成個(gè)人承包（具體詳見(jiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”），實(shí)踐證明如果在先導(dǎo)入積分管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有了制度和人性的約束，有了良好習(xí)慣性，有了正確的三觀，，阿米巴經(jīng)營(yíng)就會(huì)更容易落地，內(nèi)部市場(chǎng)自行運(yùn)轉(zhuǎn)，從而逐步接近無(wú)為而治經(jīng)營(yíng)效果。
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