電纜廠應該做好生產(chǎn)班組長的培訓
發(fā)布時間：
2021-12-16
班組長是企業(yè)生產(chǎn)中的主要負責人，他們的管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)，好的管理可以促進生產(chǎn)的進行，不好的管理會制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展，面對這樣的情況企業(yè)要加強對班組的培訓，對班組長的培訓是必不可少的，那么企業(yè)該怎樣培訓好班組長呢？
班組長是企業(yè)生產(chǎn)中的主要負責人，他們的管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)，好的管理可以促進生產(chǎn)的進行，不好的管理會制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展，面對這樣的情況企業(yè)要加強對班組的培訓，對班組長的培訓是必不可少的，那么企業(yè)該怎樣培訓好班組長呢？在班組長的培訓中，要著重以下幾項內(nèi)容：
1、班組長一日管理：班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復做一些簡單和容易的事情。但是，正如同海爾CEO張瑞敏所說："簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易"。
日常管理是班組長管理最基礎的也是最重要的內(nèi)容，班組長如何做好班前的準備，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，決定到整個生產(chǎn)運作的成敗。
2、做好下屬，輔助上司：很多班組長不是給上司解決問題，而是給上司"制造"問題。在這一個環(huán)節(jié)中，要強調(diào)一句："請示工作要拿方案，匯報工作要講結(jié)果，布置工作要講流程"。對那些"老油條"式的班組長，確實具有指點迷津的"藥效".
3、員工教導與培育：大部份班組長是由員工或技術員晉升，往往當了班組長卻不知道自己要做什么（身在其職，不謀其政），或還是繼續(xù)保留做員工時的工作習慣，使班組管理處于"無政府"狀態(tài)。
管理大師彼得·德魯克說："把管理者與員工區(qū)分的第一功能是教導別人"。班組長往往自己"能干"，而底下的員工卻"不能干"，導致這一局面的根本原因是班組長缺少"教導方法"。尤其是員工流失率日益上升的今天，班組長的教導方法是否得當對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量與效率影響深遠。
4、生產(chǎn)與品質(zhì)管理：在生產(chǎn)管理中，要著重強調(diào)六個字："節(jié)拍、瓶頸、平衡"；在質(zhì)量管理中，要強調(diào)12個字："源頭檢查、自主檢查、員工互檢"，通過實戰(zhàn)案例剖析、角色演練，讓這12個字對班組長起到刻骨銘心的作用。
5、企業(yè)一定要打造出自己的班組長：這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要有實力的班組長帶領企業(yè)員工來做事，這樣企業(yè)才能有一個好的發(fā)展。
注意事項：班組長自己也要有意識的去培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)，這樣才能發(fā)揮自主性去管理公司，取得的班組管理效果也是很好的，企業(yè)一定要培訓好班組長，這樣企業(yè)才能在他們的正確帶領下快速的發(fā)展起來。
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